随着物流行业的不断发展，传统物流积累的人脉，阅历都已经无法满足物流行业的快速发展。许多的物流公司都在夹缝中生存，在传统物流模式跟不上现代物流发展的速度的时候，我们可以从物流仓储管理以及仓配一体管理方向入手，调整管理模式，以此来适应物流行业的快速发展。
对于传统物流来说，真正煎熬的是，明知道自己的短处在哪儿，也知道改变的方向，就是没有能力去改变。传统物流知道物流已经不再是找个车，送个货这么简单的了，同时他们也知道现在是互联网时代，物流必须与互联网相结合才出路，但是懂跟真的落实到位却是两回事儿。
客户对物流效劳需求提升
1.时效更高
现代物流讲求的是速度，下单即上门收件，次日达，今日达，已成为各家物流公司的基本能力。
2.时间更准
收派件时间由原来的小时变成了分钟，误差小了，让客户不必再浪费时间等待。
3.方式更活
无论是大件小件，现代物流都提供上门收件服务。
4.效劳智能化
长期合作的一些客户，可以根据他们以往的物流习惯，提前规划好收派件时间，让客户真正意义上的体会到现代物流的方便。
专线如何在竞争中突围胜出
首先客户对于专线的要求是高时效且稳定。未来物流行业一定是时效性为主的，物流企业需从各个环节入手，提高效率，以求达到客户想要的时效。
效劳方向：“脸谱化”效劳
以客户体验为平台，不断提升自身的工作效率，形成一套切实可行的效劳体系，以满足客户对于效率的需求。
运营才干：有效应对内外部变化
可以快速响应物流作业中的变化，如客户突然增加货物，车辆在运输途中出现事故等情况，可以迅速想出应对方案并加以解决。
真正完成“我的命运我做主”
1.外抓货源
货源是一个企业的利益来源，为了不断了货源，物流企业应该紧抓效劳，只要效劳做的好，不愁没有货源。
2.内抓团队
企业能否成功靠的是运营，运营是否有效靠的是团队。所以好的物流企业都拥有专注的运营团队，把控所有的环节，也能不断的提升自身企业的各项能力。好的物流企业都是“严以律己，宽以待人”，在抓好自己企业的人员管理的同时，对于客户的服务做到尽善尽美。
对于传统物流来说，物流仓储管理和仓配一体管理能力的提高势在必行。在做提升的同时也需要多方位的管理好各部门之间的配合。
